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对低油价,我们能力够吗?思路要变 成本要算

本期嘉宾:

石海东采油三厂一矿副矿长

段学彬庆新油田第一采油作业区副经理

李俊亮采油工程研究院采气工艺研究室挂职责任师

孙德成钻探工程公司钻井二公司钻井项目三部经理

张守海工程建设公司化建公司第七项目部经理

应对低油价,我们能力够吗?面对企业发展的困境,我们可以做些什么?在降本增效的空间上,我们还需怎样挖掘?“紧日子”我们能否过得有滋味?……

这些问题,很多人都或多或少地思考过,讨论过,而这也正是我们每个大庆石油人需要深思并要付诸行动去应对的。

尽管今年上半年,油田发展态势稳中向好,取得的业绩能够让我们会心一笑,但却没有人敢因此有半分放松。因为,“两个根本”的判断依旧是一场大考,我们依然要在很长一段时间内感受低油价的冲击,依然要在提升应对低油价的能力上不断挖掘。

面对这样一道必答题,记者邀请了来自油田各个行业矿、队级5名干部,走进“新闻会客厅”,谈想法、讲措施,应对低油价,他们怎么看?怎么干?听一听他们有何高招和经验值得借鉴。

从“唯产量论”到“唯效益论”

转变思路 效益永驻

“现在形势不同了,我们的思路也得变一变。”段学彬首先开了场,“过去我们‘唯产量论’,现在油价低了,就不能再一根筋,得‘唯效益论’。”

段学彬说的就是低产低效井,产量不大,消耗不少,从效益的角度算一算,关掉这部分井,对产量影响不大,但对成本影响不小。“今年,我们就关掉了42口低产低效井,平均每天就可节电0.63万千瓦时。同时,对20口井实施了智能间抽,取得了很好的节能效果。”段学彬说。

这一话题,很快打开了讨论初有些拘谨的局面,每个人都深有感触。

“对于采油厂来说,多产一吨油,就多赚一份钱。但是这每一吨油的成本账和效益账我们都得算仔细了,盯紧效益。现在,我们矿从油藏、采油、地面三大系统入手,坚决不给低效无效运转留空间。”石海东说。

这一点上,他们做得很到位。石海东说:“比如采油系统,我们以扩大低液面间抽规模为重点,优化生产参数,加强洗井质量,减少检泵发生率;地面系统就以加大降温集输、优化节能设备为重点进行治理。总之,只要心里有笔账,眼里有效益,就一定能找到方法和路子。”

“思路的转变确实很关键,这决定着方向。”李俊亮接过话题,“随着油价持续走低,油田提出‘油气并举、天然气快速上产’的战略,这就需要我们以效益为中心,强化科技创新,推广成熟技术,尤其攻关急需技术和研发储备技术。”

“比如说科研项目吧,过去我们咋干?‘迷恋’高精尖技术,总想着对这些技术进行攻关,都想拿来试试,但其实有很多在油田应用范围很小,适用性不高。”李俊亮接着说。

现在,他们思路变了,认识更深刻,把科研精力都用在了能够解决油田生产实际问题上,用李俊亮的明显感受说,现在项目开题特别严格,必须清楚、有力地论证能够适应油田发展需要,能够看到效益,否则这关很难过。

从“粗放管理”到“精细管理”

措施可靠 招招见效

“没有最好,只有更好,虽然我们在管理上做了很多改变和尝试,但依然有可提升的空间。 比如优化投资结构、盘活闲置资产、加强效益论证等,还是应该更注重精细管理。”石海东说。

石海东所说的改变和尝试,就是他们实施的“成本树管理”,按不同岗位,以消耗定额的方式,将成本管控落实到个人,变班组核算为个人考核,每月进行材料消耗分析,找出消耗大项,利用管理和技术手段有针对性进行改进,这一招管用。

“比如皮带消耗大的问题,我们就通过实验对比,制定皮带松紧度检查标准,对电机调整距离、皮带翻转角度、四点一线调整等操作做出量化规范,摸索出现场抽油机皮带 ‘听、看、查、摸、记’五字精细管理法,全矿抽油机皮带消耗量大大降低,经济效益明显。”石海东说。

“靠数字管控深挖降本潜力,这应该说是我们庆新油田的一大特色,也确实让管理变得更加精细化。”段学彬说,“比如环状掺水流程低温集输,回油温度由之前的45摄氏度降至35摄氏度以下平稳运行,大大降低了对商品气的需求;我们还通过数据自动采集、智能报警、远程管控等功能,站、间实现了‘有人巡检、无人值守’,油水井人工巡检周期由原来的每天2次变更为每5天1次,减少了大量人工成本;再比如智能调水功能,井组注水调配方案智能推送,减少了人为的滞后性,科学准确注水减少了不必要的无效循环,上半年我们在超额完成生产任务的基础上减少注水2.05万方。”

对钻井来说,提高效率就是效益,越是困难的时候,越要追求高效率。“今年,我们在榆树林的会战,最大优势就在于运行管理上的科学化,固井、测井、运输等单位通力合作,基本是24小时保钻井,较过去等停时间少了很多,1205钻井队、1202钻井队创出了在榆树林地区月上万米的有史以来最好纪录。”孙德成说。

“应对低油价,我们适应新发展形势的能力、适应市场环境变化的能力还有所欠缺,过去粗放式的管理模式肯定是不行的,像我们外拓市场,要提升整体竞争能力,咋办?抓住队伍整体水平的提升很关键,我们正是从这方面入手,增强团队的理解能力、培养团队的责任能力、建立团队的信任能力、提高团队的沟通能力,并且还得把提升能力形成一种习惯,久而久之把队伍整体水平提高上来。”张守海说。

从“大手大脚”到“斤斤计较”

勤俭持家 日子能发

“过去‘大手大脚’惯了,现在让每个人对每件事都‘斤斤计较’,不容易。咋办?得靠激励机制帮助大家养成过‘紧日子’的习惯。”孙德成说。

据孙德成介绍,现在的钻井工人接班就看看,上岗就算算。看啥?看墙上的“一账五表”,算啥?算哪块节约了,自己能得多少钱。

“这是我们公司的‘新规’——成本节余比例与往年相比有较大提高,进一步激励大家降本增效积极性。所以,我们把单井成本构成账、材料费用、钻井工具价格等都张贴上墙,员工一目了然。比如钻进过程中,如果由于人为原因,等停时间要是延长一天,那就少节约3万块,算到每个人就少收入500元,反之,要是哪块省下了,一样分配到个人,这笔成本账与员工‘腰包’紧密相连,大家积极性就来了,还自觉地互相监督,能省就省,得‘抠’就‘抠’。”孙德成说。

“外拓市场,对这种勤俭持家的理解更深刻,处处都需要挖潜,来提升竞争力。最有效的方式之一就是通过搞科技创新、技术革新等来达到改良工艺、节约工时、减少机械成本的效果。比如我们项目部就有两项技术革新,不仅使工程提前3个月完工,还为项目节约成本120多万元。”张守海很有感触。

“对于我们科研单位而言,‘紧日子’有自己的过法,就是要靠我们的技术攻关,把该省的、能省的省下来。”李俊亮说道,“比如说压裂完井一体化工艺技术吧,这个我们已经实现了完井工具的全部国产化,与引进工具相比,工具成本降低50%,施工成本单井就能省下400万元,很可观。”

采访后记:

一上午的讨论很热烈,很多问题引起共鸣,也引发思考。虽然困难、挑战、不容易这些词高频出现,但困难挑战之后总有转折,那就是改变、坚持和招法。

在讨论与碰撞中,或有启发,或有借鉴,或对问题有了新认识,大家达成了共识:思路变了,出路就有了;在降本的空间上还得再挖一挖,算一算;无论未来形势如何变,已经形成的勤俭过日子的习惯要持续下去。

困难人人看得见,办法是不是人人都想得到?日子过得不容易,人人能感受得到,把“紧日子”过得有滋味,是不是人人都有招法?大讨论只是个引题,降本增效的大文章还需要你、我、他贡献智慧,共同书写。

来源:大庆油田报

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